如何看待瑞幸咖啡回应财务数据：全年亏损远大于8.57亿元呢
瑞幸咖啡本身不具有全球推广的能力，在国内也是主要靠网络宣传。
该品牌前期靠特价甚至采用免费策略，打网红牌来占领市场份额。但是咖啡是一种长期消费品，瑞幸只不过是山寨版的星巴克。
论品质和服务，瑞幸完全不如星巴克，从长远看完全不具备持续扩张能力。前期风险投资投入只不过是一种试探性战略性投资，亏损很可能在所难免。
不能因为有风险投资几轮，就认为这个咖啡企业可以不断发展壮大，甚至能够干掉星巴克走向全球。而且这种看似合理的连续亏损，还涉嫌掏空风投资金。
现在很多项目都是这样，本身的目的就是迅速融资；然后慢慢把资金转移出来，最后项目变成烂尾工程。
瑞幸咖啡成为这样态势的概率不小，其管理层需要转虚为实，才能立于不败之地。
说得那么高大上，简单点就两个字：便宜！瑞幸咖啡一般，杯子小还八分满，环境几乎没有，靠什么叫板星巴克？免费+低价+打折！这完全符合中国人的消费心理，先免费让你尝尝鲜，然后价格低再加超低折扣，不来都难！可偏偏这个时候星巴克涨价，还砍会员福利，这波神助攻不知道是巧合还是什么？瑞幸就是便宜代名词，也别想洗白了，每次买都没有高于10块的，再高就喝奶茶了，谈事休息就星巴克！
互联网时代下，任何一个品牌在初期投入都比较大，尤其是竞争比较激烈的行业，滴滴当年烧钱远远不止几个亿，瓜子二手车广告费一年也得好几个亿，快狗打车刚改了名字就投入几个亿，香飘飘奶茶广告费也好几亿。互联网是一片大海，你只有投入多，一石激起千层浪才能被消费者记住，小打小闹的就没必要在大海里玩了。有时候也是无奈的，被竞争对手逼的，比如你瓜子投几个亿，优信怎么办？也得投几个亿，你投了不一定赢，但是你不投一定死。另外，在品类的窗口期，一个品牌要想占据消费者心智，那只能是大规模投入了。
瑞幸2018年的经营性现金流为-13.1亿元，投资现金流-12.8亿元，合计-25.9亿元。截至到2019年3月底，公司账面现金为11.6亿元。
我们简单的估算一下。
2018年，瑞幸投资现金流-12.8亿元，主要用途是拓展门店所产生的物业和设备购置费用。去年他们实现了2000家门店的开店计划，今年的目标是新开门店2500家，所以今年的投资现金流净流出的趋势预计将进一步扩大。
去年的经营性现金流为-13.1亿元。如果瑞幸停止大规模补贴，并且对上游话语权加强的话（比如可以延后对供应商的付款），那么他们的经营性现金流或将有好转。不过，出现这种情况的可能性较低。更多的新门店势必需要更多的补贴来吸引消费者。瑞幸在3月刚刚宣布了一轮5000万元的补贴计划，可见他们自己也没打算停止减少补贴。
瑞幸股票下跌超过80%，为什么感觉中国的咖啡市场一直难以盈利
题主好，
其实也不是难以盈利，目前，中国咖啡市场中星巴克发展很好。这和我们历史饮料体系中没有咖啡饮料有关，新产品打开市场是需要一定时间积累的。
至于，模仿星巴克的瑞幸股票下跌80%，则是由于涉嫌财务造假，那么它本身的商业模式会成功吗？那我们开始看视频吧。
https://www.ixigua.com/i6811433492652491268/
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瑞幸其实挺可惜的，然而并不是咖啡市场难盈利，你可以看看星巴克，还不是在中国市场赚的盆满钵满。
追求本质在于中国人的消费定位，星巴克的定位基本是休闲、商务。说白了中国人并没有喝咖啡的习惯，那么大家都去喝咖啡一定有什么目的，比如谈生意，约朋友。你可以想想如果不在饭点遇到客户，想要找一个环境谈谈生意，那这个地方要具备哪些条件？
1.逼格要高，星巴克每杯咖啡都要四五十，贵的过百，相对于普通咖啡逼格够了；
2.便宜，这个不是商务的优先考虑的，但是如果你带客户去的地方，看起来很高端，并且不用花太多钱，你愿意吗？换我我肯定愿意。这就是明显的装逼了还不用怎么花钱；
3.选址，你可以看到星巴克连锁店基本上都开在CBD和大型商场，周围的店铺哪个你进去能让你好好休息的？星巴克就很好的补充这一点，而且这里面的人大多都是高端消费，不差钱。
所以，瑞幸目前的失败不是因为在中国咖啡生意不好，而是定位的不准确
如何看待瑞幸咖啡股价暴跌
瑞辛咖啡从创立到IPO，瑞幸只花了17个月时间，创下全球最快IPO纪录，也成为最能代表中国新经济的明星公司。华尔街对中国企业的数据真实性一向警觉，更深远的影响可能是对一级市场。未来，所有超速发展、持续烧钱的公司，其商业模式都会面临机构投资人和资本市场的严苛审视，同时IPO的可能性大大降低。某种程度上说，这也愈加顺应了眼下资本市场对于中概股的要求——想要IPO，先赚钱再说。迟迟未发布四季度财报的瑞幸咖啡在昨天傍晚发布了一份举世震惊的“自查”报告：自2019年第二季度到第四季度，瑞幸咖啡在虚假交易中涉及的总销售金额约为人民币22亿元，某些成本和费用也因虚假交易大幅膨胀——这个数字逼近瑞幸财报披露的2019年前三季总收入29亿元。瑞幸股票开盘暴跌80%，数度触发熔断，收跌75%。瑞幸造假事件暴露的关键一环是审计，“金额这么大，审计师负有不可推卸的责任”，应该根据公司的具体业务情况来调整审计工作的强度，像瑞幸这样拥有大规模门店的公司，就需要增加样本的取样范围，增加取样的频次，比如从服务年审的一年一次提升到至少一年两次等。此外，董事会也应该定期召集管理层开会，由后者应答、接受问询和质疑，“要形成制度，而不是流于形式”。
