商场内的餐饮业态怎么规划
大的方向分有:中餐类,火锅类,小吃类,烧烤类等。细分就更多了,有特色中餐,传统中餐、中式快餐等;火锅类分传统火锅、串串香、汤锅等。小吃又分为粉、米、面类,砂锅煲仔类等。总之相同或相近的归类在一起,一般同类过于相近的餐饮业态不会同时招商,以免互冲影响经营,损坏商家和商场的利益。
商场内的餐饮业态怎么规划
大的方向分有:中餐类,火锅类,小吃类,烧烤类等。细分就更多了,有特色中餐,传统中餐、中式快餐等;火锅类分传统火锅、串串香、汤锅等。小吃又分为粉、米、面类,砂锅煲仔类等。总之相同或相近的归类在一起,一般同类过于相近的餐饮业态不会同时招商,以免互冲影响经营,损坏商家和商场的利益。

餐饮店如何做促销活动
对于店铺做营销活动,个人认为不应该是随便问问就可以给你一个方案,对你的店铺周边市场消费潜力。人群分布,常住人口,消费习惯。你的店铺内部环境,产品,成本等等都不了解,怎么建议方案,如果啥都不了解的情况下给你方案要么是骗钱的,要么是虾胡闹的,盲目的给出方案是会死人的。
营销=心理学+数学
我是杨超,专一餐饮20年,中国餐饮品牌运营管理暨营销架构师
个人建议如下
先选几个拿手菜,通过成本价,免费试吃等方式,最大限度吸引客流量,客户就餐时让他发朋友圈,送小菜或打折。周边论坛,业主群,朋友圈都要做推广,图文并茂,特别是在饭点之前。
提供优质的就餐环境,提高整体服务水平,菜品要新鲜,卫生。
上外卖平台,线上线下结合。
希望我的回答能够帮到你☺
很多人一提到促销,第一时间首先想到的就是降价、打折。这是对促销二字最大的误解!促销的本质就是引流,引流的目的无非就是盈利。任何活动做到最后账面上如果没现金流,甚至不盈利或者亏本,无疑就是一次失败的活动。
有人会说,最起码起到宣传作用,可是你自己因为做低价促销活动而深陷价格战泥潭,自身都难保了,没等到回头客,自己都撑不下去了。
所以我们在做促销活动的时候,必须要根据自身的实际情况有一整套的盈利计划。引流之后必须保证高效的转化率,要有必须能产生盈利的产品。而不是一味地赔本赚吆喝。
餐厅需要促销是餐饮业的共识,有效的促销能够刺激短期消费,促进餐厅发展,那么常见餐厅促销方式有哪些?
1.活动促销:节假日是餐厅消费得高峰期,可以做节假日活动促销,吸引顾客进店消费,用量来推动“质”的增加;
2.会员制度:要让折扣/优惠有意义,会员优惠制度可以让会员顾客享受独特的认同感和满足感,通过活动折扣大大的激发他们的消费需求;
3.娱乐营销:餐厅除了吃饭以外。还可以经常举办一些游戏活动,提高顾客的参与感,让顾客打发时间;
4.专题活动。餐厅可以根据自己的餐厅主题定期举办一些主题活动。不仅可以丰富餐厅的服务内容,还可以提高餐厅的性能;
5.文艺演出:如今有很多餐厅都会安排专业的演出人员进行文艺表演,不仅增强了观赏性,也能突出企业文化。
作为多年餐饮业营销策划的老兵,针对这个话题我这里也简单聊聊自己的基本观点:
1、千万别一提到做餐饮店促销活动,就想的是简单的打折、充值、满赠、免费等,这些都是做得臭大街的玩法,消费者已经麻木了,做活动就得给他们点兴奋剂。很多人又说了,这个我也知道,但什么才是能让消费者兴奋的事情呢?
2、这里我可没有给这个餐饮店做广告的意思,但我认为他们推出的年轻人喜欢的互动参与玩法值得借鉴,比如秒杀、1元、预售、抢500瓶饮品等,都是满有诱惑的概念。现在的活动一定要设置的极具悬念,而不是让消费者能轻易获得,因为容易得到的反而大家不会去珍惜。比如下面这家店的促销活动也有点新意。
所以,我认为做餐饮老板与其说在经营餐饮业,不如说在经营娱乐行业。如何让清晰定位的消费人群与你趣味化的互动起来,玩起来,鼓励他们参与,这样的主题活动才具有意义,而不是简单生硬的常规形式。
餐饮行业如何安排每日的工作内容,需要做哪些工作计划
个人想法。
如果是我做餐饮业。假如是做火锅的话。
我会到处找适合当地口味的底料,请专业的师傅加一配料。装修,一定要有自己的风格。专业的服务团队。
开业薄利多销,形成一个每天都爆满的状态。推当地加盟。也要有自己的团队,培训团队。
加盟店收加盟费,管理费,底料等。
这样就做出了,让不懂这个行业的想投资餐饮的人,也可以入手。这样才能做大。仅仅靠一个店永远不会太大的。我喜欢做有挑战的事情。
餐饮行业中有个惯例,基本上在稍大点的餐饮门店都会开会,通常叫例会、班前会及班后总结会,其实就是对当天工作内容的总结和安排。不同的会议对涉及的工作内容不太一样,大致分为几种:一是当天的经营情况,就餐人数、客单价、订餐情况等等;二是各个部门在当天经营过程中出现的问题及解决的方法,协调相关部门的问题、客诉及菜品反馈意见等情况,员工动态及异动等;三是根据经营需要、公司或老板的工作指示、月度工作目标安排第二天的工作内容。现场基层管理人员会通过班前会对员工进行工作安排,并在现场管理中进行督导以完成当日的工作安排。





