休闲企业计划书怎么写
我给出我个人的建议：
计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！
股权融资商业计划书怎么写
谢邀，我认为商业计划书最主要的引起投资的兴趣，同样它也是创业者自己梳理的一个过程，是认知实践的结果
其实商业计划书的本身它是没有定式，只要抓住底层结构就OK
根据投资人沟通交流，实践总结出“5个做”，以下为具体内容
1、你是做什么：一句话说清楚，你是做啥的
2、你为什么要做：用权威数据说下这个市场有多大，你能切多少蛋糕，你对行业痛点理解
3、你是怎么做的：基于对行业理解，你是如何解决这个问题，怎么收费的？这个模式能否持续下去，主要看你做的事情是否让产业链的价值厚度提高
4、凭什么是你做：为什么别人不能做，说明你的优势，可以分为两方面，一个是团队能力，战略执行；另一个是资源层面，有那些资源可帮助快速获得客户
5、下一步要怎么做：拿了这些钱，花多久，下一步你要怎么做，完成什么目标，这些要说清楚
以上就是融资商业计划书思考，欢迎留言交流
一份好的BP清楚简单的说明以下问题：
1、我是谁？你和你的团队是什么样子的；
2、我要做什么？你的项目是什么；
2.1、有别人在做么？做的如何？有什么差异？
2.2、你怎么利用你的差异快速发展用户？
2.3、你准备怎么赚钱？
3、为什么是我可以？你们有什么优势可以打败对手？
4、要多少钱，干什么用，能做成什么样？
一份商业计划书不必太过冗长，但是也要包含一些基础信息，简单明了，让投资人看了以后对项目情况有一些大致了解，所以，可以参考以下几点进行描述：
公司介绍：公司成立时间、公司业务描述、目前规模、经营情况等；
产品介绍：产品介绍、服务介绍；市场规模：描述市场及行业当前产值，预测行业产值，偏重定量分析；
市场机会：可以填写市场痛点、用户需求、支持政策等，偏重于定性分析；
发展历程：公司发展里程碑，经历了几个发展阶段；
商业模式：公司营收模式、业务／产品定位、用户定位等；
竞争优势：公司竞争壁垒，可以是在供应链、产品技术、成本等方面与其他公司项目相比的优势；
团队介绍：团队整体上的优势或特点，每个成员经历描述；
未来规划：战略规划不是简单的公司融资和具体发展计划，是方向性、策略性的规划，如未来业务发展方向、扩张策略等；
财务预测：财务历史数据、历史融资情况；
运营数据：产品下载情况或用户数量、盈利情况、收入情况等；
融资计划：融资时间段规划；
退出机制：并购、IPO、其他；
股权结构：各成员持股比例；
融资金融及出让股权比例：本次融资金额及出让多少股份；
（除以上内容外，还可以添加痛点分析，用户画像，竞争对手分析等内容）
在计划书格式上，推荐使用PPT制作保存PDF版本，更有利于投递、阐述、阅读，篇幅不要过长。
写之前要弄清楚，投资人关注些什么？然后有的放矢的在你的商业计划书中布置亮点，展示优势，以吸引投资人注意。
根据中哲咨询多年做商业计划书的经验，投资人在选择投资对象的时候，会比较关注商业模式、团队组织经验等方面，另外，在设置股权的时候要注意合理性，避免融资成功却丧失了对企业的控制权。
具体怎么写？可以参照一些基本框架和案例，这里就不举例了，如果需要的话可以到我们官网查看。
