怎样以“商业计划书"计划大学生创业
大学生何来的创业？你只能说是做一个生意。你说的是融资性模式吧。那就是你如何在一个PPT上快速的讲清楚自己的商业模式。商业模式最简单的也就是你要在和投资人见面的时候快速讲清楚投进来的钱💰如何通过你的商业模式挣更多的钱💰。这才是资本市场最最关心的问题，而不是你说你的模式有多好，你想把你的事业做多大。即：要多少？投入多长时间？能回报多少？
大学生创业问题历来都是人民关注的话题，一份好的商业计划书，或者说创业计划书
怎样以商业计划书，来计划大学生创业，我个人认为很难行的通
创业本来就不是一件容易的事情，再好的计划书，都需要有能力，有魄力，能吃苦，抗压力强的人来执行
这些问题往往是大学生所欠缺的，没有一定的社会经验和阅历也是很难执行下去的
创业者往往分为两种人，一种理论派，而另一种就是实战派
实战派没什么好说的创业靠的是经验，人脉，资金的运作来赚钱
下面重点说说理论派
所谓的理论派就是凭借以往成功创业者，研究他们如何成功的，都经历了那些事，再凭借自己口才，转述给大家，或者说教人如何创业
这个其实和拿商业规划书教大学生创业道理差不多，区别在于讲解的是项目和内容上的不同
其实真正的难点就在于执行力的问题
创业不单单靠书本知识，还有好的商业规划书就可以执行下去的，创业需要面对的，考虑的问题太多，再好的规划书也不可能面面俱到
大学生创业者想成功创业，必须有一定的经验，还要有吃苦精神，再加上一份好的商业规划书才会成功
创业者都见过BP，也写过BP，还有的上网站下载一个BP模板，把自己的项目构想WORD一一复制到PPT模板里，看起来也很美观和完美，但主要是你没有了解投资人的逻辑和细节，下面我说一说。
BP如果转成PDF时，发给投资人时，最好不要超过10M，因为一些投资经理经常在外面出差，信号不好，如果没有WiFi，他有可能就不下载了。都不打开文件，你的机会就没有了。
我们要想好投资人关心项目的七个逻辑，有个思维定势的规律在里面，也就是我们做BP的大纲是什么？创投智达一般来说有以下思路，也是我们讲解整个项目的主轴：
1、我在干一件什么事？——开门见山说明你的愿景和理想，但不是解放人类的空话，至少能让投资人确信你没有疯。1P足也。
2、我为什么要做，有什么意义——其实是市场痛点和需求，你通过什么项目来解决这个问题，不能是伪需求，一般1-2P就可以说清楚的。
3、为什么是我带领团队来做？——如果团队中有比较厉害的角色，可以一一列举出来，以证明你团队的牛气，但如果只是一般的团队，列举一到两个人就可以了，千万别把自己大学生当作连续创业者，送外卖也认为是成功运营了几个项目。1P左右说明。
4、我打算怎么来实现这个事？——也就是解决方案的部分，不一定要把产品图片全部罗列出来，可以用一些场景来描述。比如美团APP订餐，获客当初是用地推获得的，如何使用订餐，用箭头描述使用流程就可以了，有兴趣的投资人可以下载试试。这部分也不要超过2P。
5、我为这件事做到哪一步了？——客观列出自己所做工作的实际情况，千万不要吹，有的创业者把成立集团公司、跨国平台、生态链、分几个上市公司都列出来的，这根本没有意义，只会引起投资人反感。
6、我如何做好一年前的规划——也就是18个月的计划，要有个比较详细的战略规划，因为融资一般也是要用到18个月，投资人如果看到你有18个月的规划，是对你另眼相看的。这个部分可以用1-2P说明。
7、我要融多少钱，释放多少股份，怎么用？——也是要用18个月的钱，估值要相对合理，不要漫天要价，怎么用也是有讲究的。
以上七个方面的逻辑，相似简单，其实不然，如果你不会写专业的BP，可以找专业的代写机构，比如创投智达，以投委会机构投票的逻辑来写，会事半功倍，你自己下载模板写，浪费很多时间与机会成本，到头来创业一场空，错失很多良机。
创业计划书包括哪八个部分
大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。
哪里有创业计划书的优秀模板
首先给予肯定的是，这种模版在百度文库中可以找到很多，但是从最终的使用效果来看，基本上是不尽人意，其根本原因是，创业计划书的思路是通用，但是因用途和应用的环境不一样，那么所谓的模版自然很难发挥其效用。
如果你想找到好的优秀模版，需要先搞明白你做计划书做什么用，是给谁看，对于优秀的创业计划书或模版一定是，相对属于量身订做的，绝对不是生搬硬套。
当然你也可以告知下，你要做什么用，我来帮你参考下,给出一个框架，可能不会是你所谓最优秀的，但是会是最有针对性的
创业计划书里的目标市场怎么写模板
目标市场应该进行细分和准确定位。
首先需要明确结论，目标市场不是简单地指所有的潜在用户，需要进行细分和区分，找到最适合自己产品的那一部分市场，才能更好地制定营销策略。
其次需要原因，如果不进行目标市场的细分和准确定位，企业会面临无法有效掌握市场需求，产品无法切实满足顾客需求的风险，浪费营销资源等问题。
最后需要进行，如何进行目标市场的细分和准确定位，可以从顾客的年龄、性别、地理位置、购买力、习惯等多个方面进行，可以借助市场调研、数据分析、研究竞争对手等方式进行市场分析和定位。
在确定好目标市场后，再制定不同的营销策略，使产品更好地适应市场需求，从而实现营销目标。
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1、事业描述。
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2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
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